西瑪電機SIMO全價值鏈運營管理項目啟動大會順利召開

　　2020年4月15日下午，西安泰富西瑪SIMO全價值鏈運營管理項目啟動大會在綜合辦公樓二樓會議室召開。 與會者包括公司總體高度、中層、職能社團主任、班長、億拓咨詢公司顧問團隊。

　　西安泰富西瑪SIMO電動機全價值鏈運營管理項目啟動大會由總經理助理彭慶軍主持。 首先彭總是論述了全價值鏈運營管理項目的背景。 從2015年4月開始，公司歷時三年貫徹精益管理，全體人員參與，取得了階段性進展。 全體員工對精益思想有一定的概念，對一些精益工具、精益手法也有一定的理解，簡單應用，通過調整和改造一些產品生產線，提高一些產品的生產效率，同時縮短一些產品的生產周期，推進精益班組建設，引進改進建議機制，多

　　會議朗讀了建立全價值鏈運營管理項目三級組織的紅頭文件、全價值鏈運營項目的管理與評價方法，明確了三級組織框架和三級組織成員的作用。

　　億拓咨詢公司王青亮先生宣布，全價值鏈運營管理項目范圍：交通直流電動機 (包括運營指標、生產、計劃、倉庫物流、采購、人才等)，訂單交貨率達到，構建具體的運營績效指標(KPI  )體系。

　　西安泰富西瑪SIMO電動機總經理楊天利分別向機械加項目組、組裝項目組、電氣加項目組、倉庫物流項目組、計劃采購項目組、綜合管理項目組發放了委任書。

　　項目實施小組代表禹春紀、李贄、成首生發言。

　　精益事務主任高知惠代表說：“實踐精益，從我開始！ 打破觀念，繼續創新！ 堅決執行，不通場！ 不斷學習，共同推進！ 堅持改善，永不停止！ 為實現精益企業而奮斗！

　　億拓咨詢技術總監劉旭強調，企業精益化的目的是創造價值，消除浪費只是手段，從多維度闡述企業運營價值，通過引導顧客滿意、員工滿意、管理者滿意、企業利益，與企業經營目標整合，形成項目的基本保證。 我們面臨的挑戰是打破傳統生產模式，改變固有的生產觀念，激發團隊意識，是我們項目成功的必要條件。

　　會議最后，西安泰富西瑪SIMO電動機社長楊天利發表了重要談話：首先肯定了前期引進精益的成果。 同時，在出現階段我們必須構筑自己的西瑪SIMO夢想。西瑪SIMO夢是指朝陽升起時，面帶笑容，穿著干凈整潔的衣服，進入干凈有秩序的職場，高效完成生產任務，準時下班。 要實現西瑪SIMO夢想，必須踏實精益生產的道路，帶動生產，按計劃實施，切實實現各項計劃目標，實現有節奏的運營，有節奏的生產。 拉式生產從組織結構、工作要求、人員要求出發，均以班組為單位不留死角，最終體現在產品質量、勞動效果上。 最后強調認真處理我們精益求精的工作，做精益求精的工作是認真的。